Модернизация здравоохранения

В конце 2012 года Волгоградская область завершила первый этап программы модернизации здравоохранения и вошла в число лидеров по внедрению IT-технологий. Таким показателям область во многом обязана подрядчикам, которые осуществили работы в рекордные сроки. Созданием инфраструктуры для подключения больниц к единой сети занималась компания «АБАК-2000».

Компания «АБАК-2000» стала одним из подрядчиков в реализации программы модернизации здравоохранения Волгоградской области на 2011-2012 годы. В чем заключалась ваша работа?

- Перед нами стояла непростая задача - создать инфраструктуру для связи 162-х больниц Волгоградской области в единую компьютерную сеть. Начальный уровень информатизации большинства учреждений был нулевой. Мы строили компьютерную сеть в каждой больнице, ставили оборудование для связи, оборудовали рабочие места для врачей. Работа проходила в связке с ОАО «Ростелеком» - генеральным подрядчиком этого контракта, который предоставлял канал связи до каждой больницы, а мы строили локальную сеть внутри больницы и организовывали бесперебойную передачу шифрованных данных по каналам.

На проведение этих работ был объявлен конкурс. Какие преимущества помогли вашей компании выиграть конкурс?

- Администрация области предъявляла высокие требования к оборудованию. Системы должны обеспечивать бесперебойность работы, а также защиту персональных данных. У нашей компании есть очень хорошие специалисты и оптимальные условия поставок от производителей-лидеров рынка -компаний Cisco, Код Безопасности, APC и т.д.

Сроки для проведения таких масштабных работ были короткими. За счет чего вам удалось выполнить этот срочный заказ?

- Сроки были, действительно, очень сжатые. На проект такого уровня должно быть отведено не меньше года. Из-за того, что тендер был разыгран только в августе, в нашем распоряжении остался всего один квартал. К тому же опыта выполнения таких проектов ни у одной региональной компании, в том числе и у нас, до этого не было.

Помогло тщательное планирование. Абсолютно вся работа, начиная от поставок материала до настройки оборудования, была четко структурирована. Главным «виновником» успеха можно назвать команду, которая отработала на 200%. Во время выполнения заказа мы работали без выходных до 11 и 12 часов ночи. Люди буквально валились с ног, но ни один из двухсот наших сотрудников не покинул проект. В итоге, мы сдали все объекты в срок. Другой вопрос в том, что врачам еще нужно время, чтобы привыкнуть работать в новой системе.

Какие трудности вам пришлось преодолеть в работе над проектом?

-  Работу осложняло большое число заинтересованных сторон. Все вопросы и проблемы нужно было решать в связке с Комитетом информационных технологий, Министерством здравоохранения, представителями всех 162-х больниц, генподрядчиком - компанией «Ростелеком». Мы проводили ежедневные совещания со всеми структурами, корректируя работу «на ходу».

Как проводилось тестирование систем?

- Была создана совместная комиссия из представителей всех участников проекта, которые объехали каждую больницу и проверили каждое рабочее место врача на устойчивость связи с ЦОДом (Центром обработки данных).

Какой опыт получила ваша компания, участвуя в этом проекте?

- Участие в проекте дало бесценный опыт, которым сегодня не обладает ни одна региональная IT-компания. Конечно, мы «набили несколько шишек», но теперь знаем, какие сложности могут возникнуть, и как их устранять. Кроме того, мы оптимизировали работу команды, выработав способы эффективного и правильного взаимодействия.